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    同等学力工商管理考试必备练习(9)

    来源:乐教考试网 发布时间:2016-07-14 10:45:27 点击量:316

    简答题

    1.简述事业部制结构的优缺点

    2.企业使命的内容

    3.分销渠道的职能

    4.企业筹资管理的基本原则

    参考答案:

    1.简述事业部制结构的优缺点

    事业部制结构的优点:(1)权力下放。有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中对外部环境的研究、制订长远全局性的发展战略规划、使其成为强有力的决策中心。(2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的框框,能自主处理各种日常工作,有助于加强事业部管理者的责任感。发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性,提高企业经营适应能力。(3)各事业部可集中力量从事某方面的经营活动,实际高度专业化,整个企业可容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型合企业。(4)各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。

    事业部制结构的主要缺点是:(1)容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀现象;(2)各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。

    2.企业使命的内容

    企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。在企业结构简单的情况下,企业使命基本上包括:

    (1)企业的生产技术能提供的产品或服务;

    (2)企业产品或服务所提供的效益;

    (3)企业产品或服务在某个细分市场上为顾客所提供的满足;

    (4)企业家有关企业的自我意识;

    (5)企业的公共形象

    当企业发展或在竞争压力下被迫改变自己的产品、市场和技术时,就必须重新确定自己的使命。这时,企业的使命一般包括:

    (1)企业目的;

    (2)企业定位;

    (3)企业理念;

    (4)公众形象;

    (5)利益群体。

    3.分销渠道的职能

    (1)研究,即收集制订计划和进行交换所必须的信息。

    (2)促销,即进行关于所供应的货物的说服性沟通。

    (3)接洽,即寻找可能的购买者并与其进行沟通。

    (4)配合,即使所供应的货物符合购买者需要,包括制造、评分、装配、包装等活动。

    (5)谈判,即为了转移所供货物的所有权,而就其价格及有关条件达成最后协议。

    (6)物流,即从事商品运输、储存。

    (7)融资,即为补偿渠道工作的成本费用而对资金的取得与支用。

    (8)风险承担,即承担与渠道工作有关的全部风险。

    4.企业筹资管理的基本原则

    为了有效地筹资管理的目的,必须遵循一些基本原则。

    (1)分析科研生产经营性况,合理预测资金需要量。

    (2)合理安排资金的筹集时间,适时取得所需资金。

    (3)了解筹资渠道和资金市场,认真选择资金来源。

    (4)研究各种筹资方式,选择最佳资金结构。



    责任编辑: 阳阳

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